谁不盼着能遇上个明事理、懂体恤的好？

可现实有时候就是开玩笑，真要碰上个压人的，那可真是倒了八辈子霉。

但话说回来，倒霉归倒霉，可不能就这么认怂了。

遇到这种，得拿出点智慧来，不能味地抱怨命运不公，不能听信那些别有用心之人的“受害者有罪论”。

他们可能会说：“肯定是你自己做得不好，才针对你。”

这种话，听着就让人来气，可千万别往心里去。

得支棱起来，自保才是硬道理。

怎么自保呢？

旦发现压你，立即做这3件事。

1、把活儿干瓷实了，让挑不出刺儿。

比如写个案，别光想着“差不多得了”许昌家具封边胶厂，得像毛主席说的“调查研究是切工作的步”，把数据摸透、案例找实，连标点符号都得抠到位。

想挑刺？

门儿都没有！

为啥？

因为咱这活儿是“从实践中来”的，经得起敲。

就像当年红军仗，得先摸清敌情再出招，咱干活儿也得摸清需求、理清逻辑，让想挑刺都找不着地儿。

2、学会“看眼”，但不是让你当“应声虫”。

毛主席在《矛盾论》里说“任何过程如果有多数矛盾存在的话，其中定有种是主要的”，搁职场上就是得抓住的主要脾气。

比如听短话，你就别整长篇大论；注重率，你就别拖拖拉拉。

但这可不是让你“看人下菜碟”，而是像毛主席说的“具体问题具体分析”。

比如近压力大，你就别往枪口上撞；心情好，你就趁机提点理建议。

这就像当年游击战“敌进我退许昌家具封边胶厂，敌驻我扰”，得根据情况灵活应对，既不硬碰硬，也不当软柿子。

3、守住底线，不当“软柿子”。

毛主席在《论持久战》里说“武器是战争的重要因素，但不是决定的因素，决定的因素是人不是物”，搁职场上就是“决定的因素是你的原则不是的脾气”。

该争取的金、该表达的诉求，就得像“小米加步枪”那样硬气地提出来。

比如想让你背黑锅，你就得拿出“人不犯我，我不犯人；人若犯我，万能胶生产厂家我犯人”的劲头，把道理掰扯清楚。

这不是跟你对着干，而是像毛主席说的“实事求是”，该是我的就是我的，不该我扛的我不扛。

就像当年红军长征，明知前路艰险也得坚持北上，因为那是对的向；咱在职场也得坚持对的事儿，哪怕压也得守住底线。

有人可能会说“这不就是跟对着干吗”？

其实，要是当软柿子，那才是真对不起自己。

得先“批评与自我批评”才能进步，在职场也得先“支棱起来”才能自保。

说到这儿，可能有人要问“万变本加厉咋办”，那咱就再搬出毛主席的“你你的，我我的”战术。

比如挑刺，你就把工作做得扎实；压任务，你就把优先排清楚，该拒的拒，该沟通的沟通。

压下属这事儿，说常见都轻的，简直是“常便饭”。

有人觉得这是“管理手段”，可在我看来，这就是赤裸裸的“恶”。

有些手里有了点权力，就飘了，觉得下属须听他的，稍有不顺就压。

比如下属表现好，他反而挑刺；下属提建议，他当耳旁风。

这哪是管理？分明是满足自己扭曲的掌控欲。

这种行为，说白了就是“欺负人”，用权力压人，胜之不武。

这种压对下属伤害大。

好好的员工被逼得自我怀疑，甚至离职。

团队里人心惶惶，谁还敢好好干活？

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长此以往，团队氛围坏了，工作也干不好，后吃亏的还是自己。

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